钢构厂发货乱象，根源往往藏在三个细节里：人工识别构件易出错、多项目成品堆放混乱、装车时重量估算不准。这些看似微小的疏漏，却可能引发连锁损失。 为了有效解决这一问题，保证钢构厂发货效率的同时保证准确率，项岛钢构MES生产系统为此设计了便捷化的发货管理功能。

在 “十四五” 数字化转型浪潮推动下，钢结构行业数字化装备普及率已攀升至 65%，焊接机器人应用企业占比突破 42%。但多数企业仍面临 “设备升级了，管理没跟上” 的困境：非标订单多、计划频繁变更、图纸管理混乱、物料损耗居高不下、 质检追溯困难等问题，成为制约企业发展的核心瓶颈。

钢构工厂的生产管理中，项目进度跟踪与工人工量核算是两项核心工作。传统模式下，工厂依赖班组每日提交的生产日报来推进管理，可实际操作中却常常陷入窘境： 前道工序的日报还 “在路上”，下道工序的报表已提前 “报到”，就像铆工还没动工，油漆班组却已完成了所有构件的报工。 这种前后脱节的情况，让统计员不得不耗费大量时间核查是构件号抄错，还是流程出了纰漏，不仅严重拖慢工作效率，更可能因误判导致生产计划跑偏、工量核算出错。 如何打破这种混乱局面？项岛系统给出了精准解决方案。

随着制造业MES生产管理系统应用的越来越来普及，但很多企业对MES的认知依旧很单薄，那么企业部署MES管理系统前后有什么区别呢，小鑫本期为各位带来具体介绍：

人们一般认为MES系统只适合大公司。目前使用MES体系，能够大幅度提高企业效率。可以让职工同时完成更多的作业。MES体系乍一看或许很复杂，但它是模块化的，所以您能够依据事务需求和团队可用性分阶段实施。